Auditorías y Riesgo

Las "buenas practicas" en gestión ambiental ISO 14001 / seguridad y salud ocupacional (auditorías de sistema integrado) son fundamental para demostrar responsabilidad social y protección de la empresa (para referencia ver ISO 19011). En casos específicos asisten en la permanencia de la organización. Entre tantos otros, dos casos históricos: Equipos de auditores de sistema integral planificando ...

 

    • Incidente Bhopal, India (1984) resultando en 2,500 fatalidades y numerosas otras afecciones significativas en la salud de áreas circundantes.

 

    • Incidente "Sandoz" afectando la vida en el río Rin (Alemán, Rheine) cuando bodegas de pesticidas se incendiaron causando un "lavado" de los mismos al Rin. Causado por la técnicas de combatir incendio en la época (1986). La vida acuática y circundante fue afectada fatalmente a lo largo del río afectando a 4 países.

 

Ambos casos son resultante de la ausencia de un sistema efectivo en materia de gestión ambiental, seguridad y salud laboral/ocupacional.

 

El precio de la acción en el mercado de Unión Carbide rápidamente bajo 25%. El incidente "Sandoz" produjo una caída de valor en el mercado del 17%. Por ende, podemos inferir en la relación de incidente y valorización de una empresa, cuando dichos incidentes pudieron ser prevenidos.

 

Las auditorías de un sistema de gestión integral ambiente, seguridad y salud son factores primordial sobre el efecto de riesgos y excelentes vehículos de prevención. Para robustecer un sistema de gestión ambiental, seguridad y salud la cual resulten en reducción de riesgos, la organización considerará como lógica inicial:

 

    • Responsabilidad a accionistas / inversionistas
       
    • Consecuencia legal que enfrenta la Dirección
       
    • Evolución de los marcos regulatorios en materia de requisitos y especificaciones

 

Evolución del Marco Regulatorio

 

En el año 1975 el marco el total de reglamentación Nacional Estadounidense se expresaba en 3,000 páginas de texto. En el año 2002 el mismo requiere en exceso de 17,000 páginas. Esto representa un ejemplo para otras regiones globales.

 

Favorablemente las empresas desean proyectar buena imagen tal que concurra con similar percepción por externos (e internos) la cual asistan comercialmente y en su incremento de valorización.

 

Beneficios de Auditoría

 

Un esquema robusto (implica ágil y efectivo) de auditorías internas resultan en concordia con la reglamentación, estatutos legales, reducción en incidentes y contingencias y transferencia del conocimiento (comunicación) resultando en riesgo reducido.

 

Es importante reconocer que las auditorías de sistemas de gestión son parte integral de las practicas y métodos en la organización - son parte de la cultura.

 

    Nota - en algunos países téngase cuidado con los documentos generados y las acciones tomadas (o no tomadas), por la razón de aún con buena intención se pudiesen usar para rastrear y demostrar negligencia.

 

Esquema de Auditoría y Variantes

 

Existen diferentes tipos de auditoría, en general estas son:

 

    • Medio de Efecto Ambiental: Se auditan los medios por el cual se afecta el ambiente.
       
    • Enfocadas: Enfoque en un área, proceso o actividades afectando el ambiente enfocadas a un medio de emisión ya sea aire, fluentes acuosos, relacionados a suelos o puntualmente alguna ley / reglamentación
       
    • Sistema de Gestión (ISO 14001 integrando OHSAS o OSHMS): Se examina, verifica, analiza y reporta la situación para tomar acción.
       
    • Observación: Un equipo auditor observa como otro equipo conduce y concluye una auditoría (véase anteriores) con el objetivo de informar su desempeño sobre las bases de los criterios aplicados.

 

Reconozcamos que las auditorías para optimar reducción de riesgos requieren incluir ambiente, seguridad y salud, y su impacto a la sustentabilidad de la organización [aunque cada esquema se pueda tratar de forma exclusiva], entre otros aspectos.

 

Cierre

 

Las auditorías con objetivo en reducir riesgo asisten a la organización a mantener en ruta sus objetivos comerciales, financieros, operacionales y otros asistiendo fundamentalmente a su permanencia. Los resultados favorables asisten en mentener un alto nivel de motivación y enfoque y así mejorando la situación competitiva y por ende su crecimiento.

 

 

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