Keeping ahead of the curve... Aprender es una actividad continua. Muerte e impuestos + cambios son constantes. El cambio es una constante y en ocasiones nos presenta incertidumbre(s), aún así incertidumbre no requiere ser adverso, y sí puede ser favorable. Aplicando principios contemporáneos de la gestión de calidad en su nueva frontera de simplificación. Simplificación requiere de "adaptación y sobreponer...". Entender simplificación no es tan simple como parece, por tanto marcamos algunos temas de importancia a continuación. Establecer, implantar, y mantener un sistema de gestión complejo es de los primeros paradigmas a romper (sobrepasar) . ISO 9001 vigente es una útil herramienta para enardecer el desempeño de cualquier entidad / empresa, a continuación indicamos algunos paradigmas que crean limitantes para entender la nueva frontera de calidad, simplificación:
 

  1. Actuar sobre objetivos de calidad como un subconjunto independiente a los de la empresa o unidad de gobierno, inclusive considerar irrelevencia a la misión, valores y visión de la misma. No debería haber diferencia entre misión, visión, valores objetivos y objetivos de calidad, et al.
     
  2. Las entidades con madurez no crean distintivo entre revisiones de un sistema de gestión que atienden mejoras, toma de acción, métricos para mejorar desempeño... Más aún, la empresa que ha madurado en materia de "globalización" es ágil en labor de equipo.
     
  3. Obtener información de los mercados es un ejercicio con final y no se visualiza como un arranque, por tanto no contribuyen al desempeño. Se convierte en un ejercicio para completar requisitos, un ejercicio de conformidad obligatoria.
     
  4. Conocer las oportunidades y retos a enfrentar como si fuesen joyas para incorporar la mejora y crear rompimiento de paradigmas. Entre estos paradigmas, interesantemente hemos encontrado que el término "causa raíz" crea limitantes y su propio paradigma de llegada y no de arranque.
     
  5. Peligrosamente, las auditorías son meramente para conformancia y no se convierten dinamicamente en crecimiento. Por tanto, es clave establecer, implantar y mantener un protocolo de auditorías que contribuyan dinamicamente a los objetivos del negocio, empresa, entidad, gobierno... Esto incluye la selección de un organismos de certificación (no meramente una certificadora) que esta a la vanguardia y creadora de nuevos paradigmas.
     
  6. Limitar capacitación como vehículo para elevar competencia. En una era de captura y desarrollo de conocimiento para la mejora de desempeño, la organizaciones requieren actuar y completar actividades en la captura y uso del conocimiento, indispensables en la "globalización".
     
  7. La selección de un organismos de certificación es la llave al éxito, para empresas que requieren estar certificadas. Aún así una mayoría de empresas y gobiernos seleccionan organismos de certificación meramente para conformancia (ven gestión y empresa como dos temas independientes). Los organismos de certificación requieren cambiar de paradigma, a uno innovador, dinamico, proactivo, enfocado en clientes, comunidades y consumidores bajo un marco de imparcialidad y competentes con misión, valores y visión. Pero muy pocos han hecho estos cambios, que en ocasiones son cambios cuánticos.
     

Favor de indicar como más bulltek.com puede ayudar a la transición de nuevas eras, dinamismo, mejora y transición de paradigmas mediante sistemas de gestión para beneficiar aa empresa, su personal, comunidades, clientes y consulmidores.

 

 

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